甲：这个能搞定吗？
乙：能。
甲：需要多长时间？
乙：N天。

产品可以模仿，但团队不可复制

当你处在一个好的团队中的时候，你应该也必须感到欣慰，因为这来之不易。

在很多产业里，员工的经验就是企业的财富，如果你有一个有经验的团队，那这将是公司巨大的财富，他们是你的坚实后盾。

团队里有很多种角色，需要不同层次的队友，正因为大家关注的不一样，努力的方向不一样，大家各司其职，又相互依赖，为了共同的一个目标结合在一起，这样的团队是无坚不摧的。

在此，我不得不去嘲笑国家的教育体制，悲哀之极。

我想大家应该熟悉木桶理论吧，不熟悉的可以补下课。

木桶理论：指的是企业的整体水平取决于企业各项具体能力中最弱的一项，就像一只木桶，装水的容量最多只能达到所有挡板中最短的挡板的高度。

下面我做个比分，把团队的各种元素和木桶的各种元素联系起来：

  • 团队的成员就是木桶的木板
  • 成员的能力高低就是木板的长短
  • 成员之间的默契度就是木板之间的耦合度
  • 成员的效率就是木板的宽度
  • 木桶能装液体的体积，就是团队的极限
  • 从木桶里经过的液体的质量就是成本。
  • 木板就是公司的地盘
  • 木板的面积就是成员的待遇
  • 木板的材质就是成员的底蕴和品味

如此看来，这个似乎成了一个有趣的游戏，成功的把理论应用到了团队管理上来了。

下面从游戏中得出的结论：

  1. 用数学的方式，我们得出了一个结论，大于或者等于3个成员的时候就叫团队。（我纯粹瞎说的）
  2. 当项目成立时，需要计算这个项目到底需要多少人，总不能喝口水用桶吧。
  3. 木桶可以斜着装液体。
  4. 这个木桶也可以用来装SHIT。
  5. 木桶如果漏水，可以放到水池（拓展，活动，聚餐）里泡会。
  6. 木板还是古董的好，能熬到现代的都是好板。
  7. 木板也需要保养（培养），别让虫吃了。
  8. 换块木板是很危险的，除非能把桶斜到一边，那块板沾的水越少越好。
  9. ……

简直太有趣了，我写这篇文章的时候也不会想到。显而易见，大家就知道如何去打造一个团队了，其实我也在学这个新发现，但愿是，可能和别人的思想不谋而合吧。

也许就验证了那句话：“小故事大道理”

这个不过是一个引子……

还有很长的路要走，这个世界没有绝对的正确，任何静止都是相对的。


相关知识：

木桶原理
反木桶原理
新木桶定律
木桶歪论